职位体系综述
通过建立职位体系，制定完善的职位说明书，为人力资源管理提供依据。
为招聘、录用员工提供依据。根据确定岗位的任职条件进行员工招聘，并作为入职培训的教材。
·对员工进行目标管理，依据职位说明书可清晰设计目标。
·绩效管理的基本依据，根据职位说明书，在职责范围内设计KPI。
·制定薪酬政策的依据，不同的岗位对企业的贡献也不同，根据职责和贡献来制定薪酬制度。
·培训与开发的依据，根据职位的职责要求，有针对性的进行培训，提高技能水平。
·职位设计提供依据，通过调整工作内容，提高员工工作热情。
·为建立任职资格体系提供基础依据。
通过职位评估，评估岗位价值，进行岗位价值排序，建立企业职位价值等级矩陈，为薪酬支付提供决策依据。和邦运用部门职责分配表对部门职责进行梳理，确定部门功能模块和流程，根据角色在部门功能和流程中承担的职责分配，梳理每个角色的职责，制定岗位的职位说明书。
和邦咨询在总结多年咨询经验的基础上，视职位分析为管理分析的过程，把职位分析作为人力资源管理最基础最根本的工作，从胜任力模型（胜任素质模型）出发，明确职位的责任和任职者的能力要求，实现职位的合理设置和有效的人职匹配。
企业在职位分析方面普遍存在的问题
·职位职责不清，职位重要职责缺失
·基于经验而非基于能力，难以真正反应岗位要求
·不同职位职责交叉，重叠
·没有建立职位说明书体系，职位说明书内容设计不科学，重要的内容缺失
·职责的文字描述不清晰、不准确、不具体
·对职位说明书的重要性认识不深，没有专门的组织对职位体系进行维护
·职位说明书编写者关注于个人，没有基于岗位要求
·职位评估工具不科学
·职位评估的流程不科学，方法不对路
·企业文化不支持职位评估
·职位评估太坚持量化原则，教条化
·职位评估过程不公正、客观
·职位评估流于形式，没有和薪酬设计挂钩
·没有随着业务变更和组织结构调整，及时更新职位等级
·职位评估等级设计太粗或太细
·职位评估和薪酬设计结合不科学
和邦解决方案
职位梳理与职位分析
·职位说明书编写培训（流程梳理、部门职责分配表、工作分析）
·部门职责和流程梳理
·部门职责分配表、部门组织结构、职位清单编写
·小组讨论、有针对性的辅导
·职位说明书编写
·职位说明书编写辅导
·部门负责人成果汇报
·制定职位说明书管理制度
职位评估
·职位评估培训（评估工具、流程、方法）
·成立评估委员会
·制定评估规则和流程
·挑选典型岗位进行岗位评估
·非典型职位插入
·综合平衡、微调
·建立职位等级矩阵表
·制定职位评估管理制度
项目价值
方案价值
·系统性——结合公司战略与经营目标、组织及流程来梳理和分析职位的职责和任职资格
·针对性——针对企业的战略要求和实际问题，制定有效的职位体系方案
·可操作性——提供容易领会和掌握、易于推广、接受的工具和方法
过程价值
·使得客户掌握部门职责和职位职责编写、职位评估的工具和方法
·对部门职责和岗位职责有了进一步的认识
·通过成果汇报，对其他部门有了更多的认识，增强部门之间的协作畅通
·对岗位的价值有量化根据
·通过沟通，为推动整体方案的实施打下基础
无形价值
·引进先进的管理理念和方法，形成共识
·加强了跨部门合作的观念
·从知识、沟通、创新、影响四个纬度来衡量岗位价值
·为人才培养与开发，支持组织发展建立了框架
·为员工发展指明了方向