课程背景与课程收益　　·获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；　　·掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；　　·掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法；　　·掌握如何制订战略性的企业文化，传承企业文化建设的程序和方法课程单元重点内容
战略性的人力资源规划
和邦核心课程

战略性的人力资源规划

http://www.hebangchina.com/　　2008年9月27日 　


  课程背景与课程收益

　　·获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；
　　·掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；
　　·掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法；
　　·掌握如何制订战略性的企业文化，传承企业文化建设的程序和方法

课程单元 重点内容 学习目标
单元一
为什么要实施人力资源规划		 一、人力资源规划的三个维度（老板、业务部门、职能部门）的平衡
二、人力资源管理实践的三个阶段
三、业务驱动的人力资源规划的结构分析
四、决定人力资源规划的内外因素
五、人力资源政策主要涉及五个关键环节 		·通过人力资源管理政策的调整
  和各项人力资源管理职能工作
  中心和指导方针的确定以及人
  力资源的管理实践来获取企业
  竞争优势
单元二
实施战略性人力资源规划		 一、公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
二、人力资源战略规划与企业战略的关系
三、什么是战略性人力资源规划？前提条件？
四、人力资源规划主要关注哪些内容？
五、人力资源规划制定的依据和原则
六、人力资源战略规划流程 		·通过人力资源规划来保障企业
  整体战略的达成，掌握人力资
  源规划的流程
单元三
人力资源规划的内容		 一、人力资源工作的总政策与总目标
二、人力资源供给/需求预测
三、制定人力资源业务计划
四、适应战略的组织结构设计与岗位规
五、常见的组织结构设计/分析方法
六、岗位设计与岗位规划
七、定岗定编与压缩编制的方法
八、业务流程、组织结构与岗位设置 		·对人力资源规划的具体内容和
  相关工作的的学习，掌握如何
  制定人力资源规划的方法
单元四
人力资源开发与职业生涯规划		 一、人力资源开发的基本理念与方法
二、面向企业的职业生涯规划，组织环境分析与发展通道建设
三、面向个人的职业生涯规划，个性与优势分析
四、建立适应人力资源战略并满足职业生涯发展的人才开发机制 		·通过对企业人力资源的开发，
  根据组织及个人发展的需求，
  制定职业生涯规划
单元五
人力资源规划的评估		 一、分析评估人力资源规划的资源要求与投入
二、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价
三、人力资源规划的费用预算及成本预测报告
四、HR对企业的贡献度评价要素分析 		·通过对人力资源规划的评估，
  分析企业人力资源管理的效用
单元六
业务驱动的企业文化 		一、什么是业务驱动的企业文化：定义、构成与区别
二、企业文化与战略的关系
三、为什么优秀公司都重视企业文化
四、企业文化管理的常见误区		 ·了解企业文化对于企业经营的
  重要价值，对企业文化建设误
  区的认识
单元七
企业文化建设的程序与方法 		一、企业文化建设的核心理念体系
二、企业文化建设的途径和方法
三、文化建设的落地规划流程
四、共启愿景与企业持续发展的关系
五、如何将愿景运用于组织人事管理
六、如何建设基于愿景的组织文化传导系统 		·学习传承企业文化建设的程序
  和方法
·通过企业具体的情境模拟，
  掌握如何制订战略
  性的企业文化