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多变时代的企业盈利模式创新

和邦咨询　admin　2010年11月22日　

　在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈，管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。

　　本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例，以及实施的系统方法和管理工具，培养管理者创新的系统思维模式与变革的能力，成为富有创新精神、善于变革的管理者，为企业带来成长的新机会，进而提升企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

课程名称：

多变时代的企业盈利模式创新

课程目的：

帮助管理者培养创新的系统思维模式与变革的能力

适合对象：

各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者

授课方式：

采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论

标准课时：

2天（14个小时）

　课程内容：


课程单元	重点内容	案例研究&访谈录像
单元一企业盈利的困境与利润来源	◎为什么规模扩张却不能获取高利润？ ◎战略思维的四种典型错误 ◎利润的来源到底是什么？ ◎经济租的类型：资源租金与创新租金	◎世界500强的盈利能力 ◎中国上市公司的盈利分析 ◎江西铜业为何利润高于同行 ◎中美航空运输业的盈利差异
情境演练	◆盈利困境及突破：总经理的难题 ◇盈利能力与壁垒：自我评估与课堂研讨
单元二壁垒和盈利模式的战略分析	◎产业结构是决定盈利的首要因素吗？ ◎如何成为低利润行业的盈利冠军？ ◎企业目的是创造顾客及营销思维突破 ◎企业如何实现价值环节的最优化？ ◎价值系统再造的三种路径	◎航空和软饮料业的产业分析 ◎三星电子的崛起之道 ◎施乐、吉列的盈利模式创新 ◎雅高酒店的价值创新 ◎IBM信用公司的流程再造
情境演练	◆企业价值系统再造：总经理的思考 ◇产业结构分析：自我评估与课堂研讨 ◇企业资源能力：自我评估与课堂研讨 ◇以顾客为中心：自我评估与课堂研讨
单元三六种主要的盈利模式	◎盈利模式的核心是什么？ ◎盈利模式=价值+收入+成本+利润结构 ◎行业标准模式（PMBIS） ◎创新领先模式（PMBIL） ◎稀缺资源模式（PMBRR） ◎解决方案模式（PMBS） ◎渠道再造模式（PMBDR） ◎价值再造模式（PMBVR）	◎英特尔和腾讯QQ确立标准 ◎苹果创新和ZARA的快速响应 ◎三井的资源战与雅戈尔的转型 ◎GE和陕鼓转向提供解决方案 ◎戴尔直销模式和百丽纵向整合 ◎西南航空模式和万达商业地产
情境演练	◆盈利模式的评估与选择：总经理的决策
单元四盈利模式的设计与转型	◎企业价值系统再造的核心逻辑 ◎盈利模式与企业价值再造的方法 ◎如何设计和选择盈利模式？ ◎如何实现盈利模式的转型与变革？	◎IBM模式转型：从亏损到盈利 ◎可口可乐模式创新：价值递增
情境演练	◆盈利模式的转型：总经理的变革

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