巨变时代的领导力
--中大行知商学院领导力课程暨行知网上线发布会
一个耐人寻思的“鹰重生”；一部老老的“海尔砸冰箱”
振撼了全场嘉宾的心
引起了中大行知商总裁班400多位学员的深度思考
……
2011．09．25中山大学中文堂课室，美的、奥马、富力、宝洁等来自不同企业的高管们座无虚席。严正老师（和邦咨询首席顾问，中国最早胜任素质与领导力发展专家）受邀参加中大行知商学院知行网启动仪式及《巨变时代的领导力》课程讲授。
目前：中国正处于转型与巨变的壶口瀑布，作为社会器官的企业，我们如何在跳动的脉搏中发挥中坚作用？如何系统而又周全地在机构短期利益和长期发展，以及社会影响间寻求“平衡”？我们中国企业的高管们如何在这个巨变时代成为一名卓越的领导者？这些问题的答案，都是我们心中都有所期待的。
9月24日中国第六届彼得•德鲁克高层管理论坛刚对这个问题进行探讨与剖析，今日，严正老师就延续了克莱蒙特大学德鲁克研究会执行总裁Rick Wartzman给巨变时代下领导者的十个建议；结合严正老师自著书藉《四维领导力》，从战略领导力、运营领导力、团队领导力与自我领导力四个维度做了一个精彩的阐述。
严老师归纳Rick Wartzman给巨变时代下领导者的十个建议：
1：正视现实；2：一致性；3：聚焦于使命；4：领导者的精髓在于有效性而非个人魅力；5：有计划地放弃；6：不要害怕试验，7：想想我们的非货币资源是什么？8：对核心的组织价值做出承诺；9：走出企业高墙；10：倾听内心。
一天的课程，严老师将十个建议与四个模块有机结合，并特别针对商业模式，四种不同类型员工的情景领导等匹配视频及案例展示，让全场400多位高管们受益非浅。
最后收尾：“我看见你了，我在这儿！”严老师巧妙运用哲理小故事深入启发大家的思考，更是将大家的思维带入更深层次。学习永远无止境，400多位高管们全心一天地投入，与严老师深入交流探讨，大家都被点燃了一个共同的信念：
我们看见你了。我们很高兴你在这儿，学习型组织中，你有你的领导价值！！
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