战略人力资源规划综述
企业发展到一定阶段之后，必须进行有效的人力资源规划，高效整合公司内外人力资源。和邦积累了大量的人力资源管理实践经验，从企业战略的高度出发，结合企业特定发展阶段的实际，量身定制人力资源规划。
根据企业的发展战略和业务需求，结合人力资源盘点状态，突显人力资源管理重点，和邦锁定企业业务发展规划和竞争力提升需要，前瞻性地满足企业发展要求，系统地为企业设计人力资源战略规划，并制定具体实施计划，形成动态的可追溯的反馈调整机制，通过人力资本的不断增值，实现企业竞争力的持续提升：
·通过组织战略分解到人力资源战略，进而建立和明确人力资源规划，使人力资源管理成为支撑战略实现的有效保证。
·通过对人力资源各项职能的整体审视和组织的要求，找出差距和解决办法，为人力资源管理的各项工作指明方向。
·通过人力资源战略和规划，可以使组织的关键人才配置在更适合的岗位，真正做到人力资本增值。
·通过规划，提前做好准备，减少不必要的人力成本支出，为企业节省人力成本开支。
企业在人力资源战略和规划方面普遍存在的问题
·企业人力资源战略和规划缺失，人力资源管理者整天忙着救火，这种急于应付的招聘和培训往往效果甚微，人力资源部和用人单位双方都苦不堪言。
·人力资源战略和规划不适应企业的战略目标，两者发生错位，最终导致战略目标很难实现。
·人力资源战略和规划不能落地，没有起到很好的指导各个人力资源模块工作的目的，各个人力资源模块各自为战，形不成合力。
·没有建立人力资源战略和规划的反馈机制，当环境变化时，人力资源战略和规划没有相应调整，导致人力资源战略和规划失真严重。
和邦解决方案
和邦基于胜任素质模型进行企业战略人力资源规划构建，深层次挖掘企业文化，明晰组织战略和人力资源战略，综合未来公司未来几年业务发展目标，主要进行：
·人力资源现状盘点
·人力资源SWOT分析
·人力资源供给预测分析
·人力资源需求预测分析
·人力资源供给和需求平衡分析
·制定人力资源提升计划
项目提供的价值
方案价值
·系统性——结合公司战略与经营目标、组织现有人力资源现状制定人力资源战略和规划
·针对性——针对企业的战略要求和实际问题，制定有效的人力资源规划方案
·可操作性——提供容易领会和掌握、易于推广、接受的工具和方法
过程价值
·通过人力资源战略和规划的建立和明晰，使企业对自身水平和未来发展更加明确。
·人力资源职能向企业战略伙伴发生转移，更多为企业战略目标实现提供支持。
·通过制定人力资源战略和规划，为组织未来变化提前做好准备。使人力资源管理者从“救火队员”向“消防队员”转变。
·通过规划，未雨绸缪，降低人力成本。
无形价值
·引进先进的管理理念和方法，形成共识
·使企业对人力资源管理者的角色重新认识
·使企业制定人力资源规划形成制度化，进而渗透入日常工作思想中
·为人力资源管理工作指明了方向