HR体系建设总体架构
人力资源管理体系建设如何真正做到有效？如何在实践中合理应用人力资源管理平台？我们为什么尝试了许多的方法都不能真正提高组织绩效？
在激烈的市场竞争中，企业要想获得持续的发展必然要提高组织成员的绩效水平，然而现实的人力资源管理手段却存在诸多的片面性。企业的人力资源体系建设往往是松散，也没有形成一个完整的管理、流程体系。员工对于人力资源管理常常是视而不见，甚至作为企业管理高层也没有给予足够的重视。归根结底在于大多数的人力资源管理无法从支持企业成长的需要，并促进企业发展，甚至阻碍组织成长。
基于长期的素质管理实践，和邦咨询提出要基于胜任力模型（胜任素质模型）这一有效的管理工具建立适合企业成长要求的人力资源管理体系。建立基于胜任力模型（胜任素质模型）的人力资源管理体系能够实现管理的高匹配性，真正支持组织成长的需要。
在具体的管理实践中，和邦形成基于胜任力（胜任素质）的人力资源管理体系全面解决方案。即以胜任力（胜任素质）建模为内核，形成基于胜任力（胜任素质）的战略人力资源规划、组织设计、职位分析、双面神绩效管理、员工激励与薪酬设计、企业文化建设、培训发展以及职业生涯规划。