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01
溯源

我出生在江西赣州的一个小镇里,父母都是小学老师。那时的生活物质是高度匮乏的,每次搬家最惹人显眼的宝贝就是几大樟木箱的书。

父母从小的教育中,二件事对我来说是终身受益的。

一是开卷有益,父母对于我看书特别支持,经常以“开卷有益”来鼓励。读完家里的书,爸爸就带着我去借,那时读书特别快,囫囵吞枣,到小学毕业时竟然读完了小学老师里所有能借到的书。

为了能读到更多的书,我就把家里的书特别是连环画,搬到街上去摆摊,有书换书看,无书收钱。幼时的习惯养成了今天可以三日无肉,不可一日无书的生活状态。

二是“要做一个对这个社会有意义的人”。这是爸爸从小经常叮咛的一句话。那时电视刚进乡镇,每次国家领导人换届电视上播报简历时,爸爸总会把我叫过来,不厌其烦地叮咛说,你要以这些伟大的领导们为榜样,好好学习,做一个对这个社会有意义的人。

这种不厌其烦的反复叮咛,以至我上了大学,在学校爸爸不在身边了,他还不远万里地写信过来,还在唠叨“你一定要做一个对社会有意义的人”,这些家书我保留至今。

对于人生的意义何在,这是一个特别让我困惑多年的重大心结。人生的旅程,更像一场人生意义的探索之旅。

大学毕业时,可以选择被分配工作,也可以选择去深圳闯闯。当大部分同学都在为我们是最后一届国家分配工作而感到庆幸时,我隐约感觉那不是我人生的意义所在。

当时给自己列了一个公式,决定未来的核心要素有二个,环境与思想。环境是大势,思想是内核,二者相互作用,同等重要。我们伟大不到改变大势,但可以选择顺势而为,我可以选择自己要去的环境。

往后二十年看,在内地与去深圳,未来可能发生的事,几乎不用考虑都会知道二者的差距,于是果断选择来深,而且主动放弃分配断绝一切后退之路。

深圳是个万花筒,简而言之有点像旧上海的上海滩。来到后面临的最现实问题是找一份可以养活自己的工作。

我的第一份工作是在一家大公司做采购。采购这活,说来是个肥差。而我初出茅庐就得到这样的肥差不是因为我能力强,而恰恰是因为我的正直与单纯。

二年的采购生涯,我没有拿过供应商一分钱回扣,却因为了安排家乡亲人的工作而开始鼓捣在公司周边开电话书报亭。

工厂有十几万人,人流量就是财富,在这周边卖什么日用品都能卖出去。一个电话书报亭一年轻轻松松能赚十五万利润,最高峰时我在公司周边开了三个亭与店,而当时我一年的工资收入才不到五万元。

如果沿着赚钱这条线走下去,或许我把小店开成连锁的士多店,类似7-ELEVEN一样,但我没有看清这条路的意义所在,因为赚钱并不能满足的我对人生价值与意义的追求,那时对于赚钱与意义的思考是比较浅显的,认为二者总是矛盾的、分开的,总认为赚钱是为生活所逼,而人生的意义应该有更远的诗与远方。

三年来我利用工作之余不仅在厂外开了三家店,还每周都去公司的企业大学听了大量的培训课程,或许是因为家庭的缘故,我对做一名讲者有特别的兴趣,能够将自己所学所做,总结成经验与课程传道授业给大家,以减少别人摸索的时间与成本。

因为成本=时间+金钱,通过听课与练习,可以大幅度地降低组织的成本,节省了公司大量的时间与金钱,大大地能提升整个组织的效率,我感觉这是个成人达己的非常有意义的事情,于是一发不可收拾,大量的工作总结、阅读与听课,转化成一堂堂来自一线的实战课程,让我多次成为公司的金牌讲师,也让我的内心收获了满满的成就感。

这时我豁然意识到,或者我人生的意义就在于做一名咨询师或培训师,能通过传播管理知识与经验,让别人及组织能提升效率是我的快乐源泉。于是我主动结束了当一名赚钱的小店老板的生涯,转而系统地去学习管理的科班知识。

在读硕士的期间,我系统地阅读了德鲁克的作品,特别是《卓有成效的管理者》我读了七遍,有一次在读到德鲁克对于效能概念的解释时,如一道亮光划过我的思考深处。

效率是一个经济学概念,企业之间的竞争本质其实就是效率之争,更好的产品更好的服务更低的成本,都取决于企业的运作效率,就像科斯说的要建立更低的交易成本。

而企业作为一个组织体运作,其长期要持续保持更优于同行效率运作的能力,却是效能。效能是个管理学概念,举个秒懂的例子,金蛋是效率,而持续地下金蛋的能力却是效能。任何个体或组织都需要提升效能以提升生命的质量,这是何等有意义与价值而又高尚的事业。

于是,这道亮光,激发了我活着的意义。

 
02
肇始

终其一生,一生悬命,只为此使命而为来:“一切为了提升生命的效能”!生命,不仅仅是每一个个体,更是一个更高级的组织。一个高级的组织体,其实也是一个生命体。而且组织的生命有可能比个体的生命更长久更完全。一个组织,很有可能将创始人甚至一群人的使命延续传承与发扬光大。

十五年来,我一直苦苦地探寻着如何才能提升生命的效能途径,希望让每一个人每一个组织都能激发出最大的潜能,成长成他应该成为的样子。

我个人固执地认为教育的本质是“成全人”,是发现人的天生潜质去成全他。而组织的最重要的本质也首先是个教育机构,组织的本质也是“成全人”。

发现人的潜能,激发人的潜能,成全人的潜能,最终组织与个人实现互相成全的目标。

十五年来,我一直坚持实践“五个一百”成长工程:每年一百本书、一百个小时的课程、一百个招股说明书、一百小时反思日记、一百个案例拆解。

工作也历经比亚迪、富士康、华为等一流公司的各种项目工作历炼,大量的从理论到实践再从实践到理论的反复锤炼,苦苦的探求却发现,这个时代发展太快,变化带来的焦虑感压迫着太多人的神经。

现在不管是企业家还是职业白领,虽然学习成风,知识付费APP购买了好几个,各种MBA班各种总裁班满天飞,学习好像成了一瓶能解万古愁的茅台酒。

然而我惊奇地发现,学习并不是一付应对问题的万能药,即使学习再多知识,如果不改变思维模型,不转变底层思维密码,都只能在原来的知识体系上打转,让我们陷入了学习的“老鼠赛道”里。

在老鼠赛道中,我们看起来一直在努力,可是其实是在原地打转。我们原来的教育体系过多地关注知识的记忆,培养了很多“高分低能“的“高材生”。

知识的累加在其头脑中仅产生物理反应没有产生化学反应,学得再多也只是一只二脚的书柜而已,这是一种多么可怕的结果!请不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰,同理请不要用勤奋的学习来代替有效的学习。

勤奋而无效学习是如此的可怕。何为有效的学习就成了一个核心问题。从实战的角度讲,能改变思维升级认知促进行动解决问题的学习才是有效学习。

基于元认知的概念,我们认为所有思维也都有一个底层的思维能力,我们称之为元能力。

元能力是一种跨领域、跨学科的追究本质的结构化系统整合思维能力,美国的投资大师查理·芒格把他称之为“多元思维模型”,由多元思维模型构建起来的思维能力,我称之为“多元结构思考力”。

底层思维的认知格局得到突破,思考的格局才会不一样,不管创新还是学习,人与人之间思考能力的差异,最根本的都来源于对这种元能力的掌握程度不一样。组织学习更是如此,要改变组织的基因必先改变组织的底层逻辑,而组织的底层逻辑也是来源于这种元能力:多元结构思考力。

你若盛开,清风自来。学习元能力的密码一旦解开,创新就像是珊瑚礁的新物种生态一样涌现。

通过十几年的学习积累与实践,在比亚迪、富士康、华为这套思维方法得到了有效的证明后,我想让更多的人一起来成全和完善这套方法,也想通过共创共享让更多的人来受益于这套方法。

于是我们创立一个公司,致力于基于“多元结构思考力”为元能力的新咨询体系的推广与探索。

我们原创性地提出认识世界的阶梯的五个等级,分别从方法论,认识论,本体论三大层次解构了我们思维的等级,并提出了多元结构思考力的四大本质特征,分别为:

1、直接接触问题本质

2、能有效解决问题

3、重要学科的重要理论

4、结构化的思考方式

我们提炼出了多元结构思考力的刻意练习的模型,并总结提炼出了一百五十个多元思维模型。

多元结构思考力让我们的思维能像蜻蜓一样拥有复眼式的思维路径,能看到事物普遍联系中的内在规律,打破专科思维,做蜻蜓不做比目鱼。

从改变组织的思维模式出发,我们找到了旧咨询不成功不落地的窍门,开创了一种以模型思考与模型拆解为工具的新咨询模式。

新的咨询模式从个人的思维底层逻辑与组织的底层逻辑出发,比传统的咨询模式具有更高的理论高度、更强的方案切合度与更深的落地到位度。

五年来,我们团队与客户一起共创共建,以“一切为了提升生命的效能”为出发点,以“多元结构思考力”为地基,在三大领域构建了系统的模型与工具。

分别为企业管理领域的十倍创新法则,由此配套落地工具,提炼包含十倍增长战略、十倍增长组织、十倍增长人才、十倍增长文化四个板块的四十五个思维模型;

个人管理领域提出了人生九宫格与人生守则二十条,分别对应五十五个思维模型;

投资管理领域提出了投资的天龙八部公式,提炼了五十个模型。

在成长过程中,我们从只有企业管理咨询产品,到成立资本公司,服务的优质咨询客户的IPO及融资并购业务;成立教育公司服务于个人效能的提升,成立信息科技公司开发SAAS云系列产品,拥抱数字化新经济;并购和邦咨询,成为中国最早的胜任力模型推广与开发的机构。至此形成了以咨询业务为主体,以技术与资本为双翼的“一体双翼“的商业模式。

从“一切为提升生命的效能”的使命召唤出发,创业路上一切的艰辛都成了甜美的祝福。多年来,我们受到众多灯塔式客户的青睐与信任,我们服务了青岛海控集团、隆基股份、新疆广汇等千亿级客户,成为了青岛西海岸新区组织部、青岛西海岸新区人才集团、董家口发展集团、海高集团、荣泰集团、阳光纸业、恒信集团等等数十家公司与组织的长期合作伙伴。

他们进一步证明与发展了“多元结构思考力模型”“十倍创新模型”“十倍增长系列模型”“投资效能模型”的体系与方法,他们是共创者也是收益者。

在“一切为了提升生命效能”的路上,我们聚集了一批共同使命的人,我们也呼唤更多共同使命的人。

一切为了提升生命的效能,创造一件件美好的作品,实现人生的救赎和超越,让我们的人生变得更有价值与意义,这就是我们的诗与远方,这就是我们的使命与终极追求!

 
03
成长

使命是原点,是初心。正如不忘初心即是牢记使命是同一个意思的强调。

使命犹如生命之光,照亮着茫茫前路。

路遥在《早晨从中午开始》有一句很有意思的话:“只有初恋般的热情和宗教般的意志,人才有可能成就某种事业”。

而我想说的是初恋般的热情和宗教般的意志的力量都来源于使命或者不如使命的召唤有力量。

寿司之神小野二郎一生悬命只为将做寿司做成一件神圣的作品,乔布斯同样把产品做成他人生使命的承载,那是忘记时间与空间,穿越时空的灵魂召唤,那是一秒即永恒,永恒即一秒的惊艳。

使命召唤,必使我们活在当下,却又联于永恒。

我们必为我们的使命一生悬命,全力以赴,把每节课程,每一个咨询案子,都当成神圣的作品,以此来承载我们共同的使命。

让我们的作品具有能穿越时空的局限,达到更远的无限空间,在满足客户需求的同时,也满足我们内心深处的使命召唤,籍此使我们的良知得到平安喜乐与满足。

这或许也正是王阳明说的通过知行合一的作品,我们可以达到“致良知”的境界的这种追求吧。

未来的和邦集团,是一群信仰“一切为了提升生命的效能”为使命的追求者组成。

这里是一个中国商业创新思想的策源地,是一部传世创新思想作品的群创者,是一所创新元能力的训练学校、是一万家十倍增长受益的亲密客户、是一千位志同道合的亲密战友,是一家受人尊重的一流的教育与咨询品牌,是一股信仰创新、创造与传播创新文化的澎湃的铁流。

我们追求真正的洞察本质又通俗易懂的原创思想体系,我们讲究的是以深入浅出的思考力、密切联系群众的领导力、坚毅果敢的执行力、活在当下的作品力,联于永恒的内定力去创造我们的事业。

我们鼓励一切有利于原创思想产生的研究和实践,并努力地成为或培育真正的商学创新思想家。

和邦的事业,是一场艰苦卓绝的长征,我们必须让人情温暖和人性光辉照耀长征的全程、温暖队伍的全员,我们以“成则光芒万丈凭君子三立(立德立功立言)铸丰碑,败则肝胆相照以情义无价慰平生”为信念,点燃生命的熊熊烈火,铸干将莫邪之神器,照耀凤凰涅槃般的灵魂不朽!

 
张立于2021年5月6日完善