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和邦原创思想三部曲(三)十倍创新者的修养

发布时间:2021-07-13次浏览
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十倍创新

对于全球经济,创新是生命之源;对于全球几乎任何一位CEO来说,创新是首要的战略考虑。

事实上,最近IBM针对1500名CEO做了一项调查,调查显示创造力在未来的“领导能力”中位居榜首。美国对中国发起的一系列技术制裁,都显示着原创性技术对于国家的重要性。

中国“十四五”规划发布,创新成了中国举国上下的首要战略。创新想法能够革新产业,创造财富,其威力之大,有史可鉴。

苹果公司的乔布斯是历史上创新力最强的人之一,这直接将苹果送上了市值之王而无人能及。

在移动互联网争霸之时,张小龙以其独特的创新力,打造了王牌产品微信,让腾讯保持了移动互联网的霸主地位。在手机群雄逐鹿之时,余承东带领的华为手机,以其特有创新力,让华为手机迅速鹊起。

在每个事例中,都有创新的企业家运用富有创造力的想法,为领先行业的公司打造了有力的竞争优势,创造了巨额财富。

回顾过去,我们越来越明白创新的重要性。放眼未来,也许我们最重要解决的问题是:我们该如何才能真正做好创新?

我们提出一套新的创新的方法论,叫十倍创新。十倍创新方法体系包含一个概念二个关键三大原则四个层次五项核心能力六个运用场景。

一个概念:十倍创新就是用十倍的不同,创造十倍速的增长。

二个关键:一是不同,二是增长,实现不同的核心要靠创新的元能力,多元结构思考力。十倍增长是目标,十倍不同是达成目标的方法。

三大原则:一是聚焦原则、二是杠杆原则、三是趋势原则。

四个层次:一是基础层创新、二是产品或技术层创新、三是战略层创新、四是系统管理层创新。

五大核心能力是创新者的基因,分别为一是多元结构思考力、二是联接动员人际力、三是坚毅果断执行力、四是美感力、五内定力。

六个运用场景:一是用在运营层上,二是用在产品或技术的创新上,三是用在产品营销与客户体验上,四是运用在战略管理上,五是运用在组织管理上,六是运用在创新人才的选拔与培养上。

能否创新成功的核心是怎么找到具有十倍创新素质的人。

在战略咨询项目上,我们用十倍创新的思想规划出战略后,最重要的一步就是经常帮CEO去遴选新业务的负责人。

这些企业的核心业务,往往已经逼近“天花板”,亟需在战略上找到第二增长曲线。但是找到新兴业务后,有一点让你很头疼:谁才是最合适的领军人才?这个人找得好,企业可能再创辉煌;找得不好,企业或许就此陨落。

正如毛主席所说,路线定好以后,干部就是决定因素。我们通过大量的咨询项目与正反组的对照,通过深入研究了乔布斯、贝佐斯、马斯克、任正非、雷军、张小龙、余承东等创始人及CEO后,建立了一个十倍创新者的胜任力素质模型,试图以此为模型为选拔与培养十倍创新者。在目前的实践中,这个模型是证明有效的。

 
02
十倍创新者的五力模型

十倍创新者具有五种核心的能力,这五种核心能力分别为一是多元结构思考力、二是联接动员人际力、三是坚毅果断执行力、四是美感力、五内定力。

如果把这五个能力比喻成一棵大树,树根是内定力与美感力,树干是多元结构思考力、联接动员人际力、坚毅果断执行力。

中国的大教育家蔡元培在《以美育代宗教》的论述中多次讲到,“吾人精神上作用,普通分为三种,一是知识,二是意志,三是情感。而美学与哲学,统有知情意三方面,自成系统,不假外求。

十倍创新者的底层能力是内定力与美感力,他具有美育与哲学的功能,能为创新者提供源源不断的精神动力与创造灵感。

多元结构思考力、联接动员人际力、坚毅果断执行力则是运用能力,分别对应人的精神世界的知情意三个方面,知为多元结构思考力,情为联接动员人际力,意为坚毅果断执行力。

综上所述,创新者的修炼是完人思维,是立体式的全方位修养系统,是由内而外的完整系统。

 
03
十倍创新者的三种运用能力

先讲三个运用能力,他们分别是多元结构思考力、联接动员人际力、坚毅果断执行力。

多元结构思考力来源于多元知识的力量。多元结构思考力有二个关键词,一是多元,二是结构。

什么叫多元,拿哲学上的话来说就是要能看到事务的普遍联系性,也就是能将常人看起来毫不相干的事物之间建立起普遍的联系来,并由于生发出新的思想的能力。

我常开玩笑地说十倍创新者都是蜻蜓,不是比目鱼。蜻蜓拥有复眼,可以同时从多个角度看东西;比目鱼的双眼长在头部同一侧,一次只能看一个方向。能以常人不易察觉的新视角看问题,是十倍创新者的特异功能。

二是结构。结构效率远远大于运营效率,结构的改变效能就改变。同样是碳元素,金刚石可以硬比黄金而石墨却软如面团。同样的人群组成不同队型的足球队比赛结果大不相同,同样的人群不同的组织架构创造的效率相差上十倍。

创新的思维的结构化,也同样是这个道理。思维的结构化能大大提升思维的效率。但不多元的结构化也有可能带来固执,所以多元与结构,一阴一阳,二者必须相成相生。

所谓多元结构思考力,就是能建立事物普遍联系的结构化的思考能力,其本质在于普遍联系性与结构性。联系性思维包括创建奇异的联系组合,积木式积累联系思维,宏观与微观的联系思维,无边界联系思维四种结构。

联系的技巧主要有随意性联系法,角色扮演转换联系法、比喻联系法与SCAMPER联系法(取代、结合、借用、放大、缩小、修改、一物多用、删减、反转、重组)。结构性思维包含众多的模型。模型就是洞悉问题本质的结构。

多元结构思考力有四大特征:

第一是深度:能直达问题本质,符合第一性原理,经得起逻辑拷问。

第二是理性:能有效解决实践问题。保持理性有三个工具,一是拓宽选择的边界,没有三个以上方案不做决策;二是逆向思维,正如芒格说的反过来想总是反过来想,德鲁克说的没有反对意见不做决策。第三个工具是可证伪思维,任何科学的东西都必须是可证伪的东西,否则就是伪科学。

第三是多元:普遍联系性。普遍联系是发散性思考,把与之普遍联系的相关事物全部罗列出来,比如跨学科的多元交叉;用不同的学科交叉证明能得出同样的结论等。

第四是结构:结构化模型式思考。做决策时有一个基本的模型叫高中底三线决策法,即做一项决策要定出最高目标,中间目标与底线目标。尽量争取最高目标,中线目标是正常必须达成的考核目标;只有出现重大异常,才能接受底线目标。还有,面对不同的问题类型要用不同的思维模型进行分析。

总而言之,多元结构思考力是穿透感性,抵达深度思考的高度理性思考,是通过横跨多学科知识整合的结构化的模型思考方式,是融合历史学、心理学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学等多学科的重要思维模型的融会贯通。

多元结构思考力方法体系包括一个核心能力,二个理性思想,一百个模型,五百个工具,俗称1215模型。

一个能力是多元结构思考力,二个理性法一个理性叫工具理性,另一个理性叫内容理性。

工具理性,这个工具叫多元结构思考法;内容理性叫多元思维模型,由一百个模型五百个工具组成。由此二者组成,一个是程序正确,一个内容正确,由此可以更普遍更适用地来解决人类理性深度思考的基本特征与使用问题。多元结构思考力是智商问题,最终的本质是深入浅出地认识世界,解决问题。

第二种运用能力叫联接动员人际力。

什么叫联接动员人际力呢?其关键也是二个,一是联接,其本质是联系与容纳。二是动员,是本质是激励并调动团队的积极性。

领导者的核心工作是动员群众,解决难题。动员群众需要密切联系群众,联接动员人际力是情商问题,其本质就是密切联系群众。

联接就是你能和不同的人,各种各样的人建立合作关系的能力。毛主席曾说“政治就是把朋友搞得多多的,把敌人搞得少少的。”

企业初期,创始人构建人际关系的能力,就是企业的核心能力,他直接限制了一个公司能做多大的体量,切下多大的机会。而创始人构建人际关系的能力,最重要的一条就是人际容纳度,你能与多少人进入深度关系,你能容纳什么样的人。这就决定你的组织资源的丰盛性与弹性。

一个人能够在多大范围建立自己的人际关系网络,往往决定了一个人的成就。具体来说,人际网络有以下三个方面的重要作用:

一是发现机会。中国俗语说:“多条朋友多条路。”其实本质上讲的就是这个道理。我观察过身边做生意,开公司比较成功的,有各种各样的类型,但有一个共同的特点就是有很强的社会关系能力,善于处理各种关系,有着广泛的人际关系网络。

二是凝聚人才,建立合作有良好人际能力和容纳度 ,能凝聚不同的人,建立广泛的合作, 实现自己的目标。雷军创办小米成功,一个最重要的原因就是拥有一支出色队伍,而这离不开雷军的人际能力。

优秀的创业者,还能最大范围的找到合作伙伴和支持者,甚至包括竞争对手。善于和别人合作,甚至是和对手合作,真是有了这样的胸怀,乔布斯向打官司的对手微软要融资,才最终带领苹果走向辉煌。

马云曾经说:“我不懂管理,我不懂技术,我之所以成功,是因为我能找到各种优秀的人,让他们一起合作,高效的工作。"优秀的企业家能够广纳天下英才,才能获得组织发展所需的能力。

马云有十八罗汉,史玉柱有四大金刚,而腾讯马化腾则有五虎上将,所有那些优秀的商业领袖无疑不是知人善用,凝聚人才的高手。在当今复杂的商业环境下,商业取胜的关键在于创意,知识,和技术,优秀人才重要性空前重要,发掘人才,招揽人才,建立优秀的团队是企业能发展壮大的关键因素。

三调动更多的资源。商业成功另外一个关键就是整合资源,来把稍纵即逝的机会。资源看似一个抽象的概念,但是现实中资源掌握在一个个人的手里,人脉关系网络的质量和数量,决定了你能整合的资源多少。

一个人拥有的关系往往决定了一个人的所具有的能量大小。一个人,一个公司要想有所成就,就必须有海纳百川的胸怀,能够寻找,吸引,凝聚尽可能多人才和资源,不仅把眼光放在自己的周围,同时也要放眼整个行业,甚至竞争的对手。创业者要学会建立更大的系统和框架,包容更多的力量,才能解决社会的大问题,创造大价值,企业才能快速发展,才能真正做出大事业。

三是坚毅果断执行力。

坚毅果断执行力也包含二个核心:一是坚毅,即是坚持到底;二是果断,即立即行动。

什么叫坚毅,向着长期的目标,坚持自己的激情,即便历经失败,依然能够坚持不懈地努力下去,这种品质就叫做坚毅。

即如黄河奔流到海不复还的坚持与九死一生决不回头的毅力。因为创新者刚开始都是倍受非议的人,如果没有坚毅的品质几乎都不可能支撑下去。而实践是检验真理的唯一标准。所以坚毅果断执行力是逆商问题,其本质是知行合一。

毛主席在《实践论》中提出,实践是认识的源泉和基础。实践不仅是认识的源泉,而且是推动认识不断前进的动力。实践不仅是认识的动力,也是认识的目的。实践在认识过程中的第一的地位和作用,还在于只有实践才是检验真理的唯一标准。实践才是最终一切的解答。

宾夕法尼亚大学的心理学教授安杰拉•达克沃思通过研究发现:一个人能否创新,坚毅的品质起了重要性的作用。安杰拉•达克沃思写成《坚毅》一书,一经出版,就受到美国前总统奥巴马等名人的推荐引用,引入中国后,也有彭凯平、杨澜、古典等名人联袂推荐。

通过这本书你能看到成功的另一面,发现自己的兴趣所在,找到自己的人生使命,在挫败中不断磨练自己,成为一个坚毅的人,拥有自己想要的生活。二是果断,所有成功者都是行动派,都是当机立断,当下行动的人。

 
04
十倍创新者的两种底层能力

内定力与美感力是二个底层能力。内定力来源于自信心,其本质是联于永恒。内定力指有笃定的价值信仰与价值主张,能给创新者带来人生的价值感与意义感。

十倍创新者都是理想主义者,只有内心的笃定感与意义感才能激发更其创新的激情与灵感 ,以至于能调动全部的精神要素于创新中,发挥出人性中真正的天赋。美感力是幸福感的来源,其本质是活在当下。

美是人类共同的追求, 能够把千差万别形成共识的,只有美;美是可以跨越时代的、跨越空间、跨越距离的。美能触发心理的积极的因素,产生心流,心流产生幸福感。美是灵魂深处与外界交流的桥梁。美感力是看不见的竞争力。一切的创意其实都是源于美。一切的伟大作品都在体现美。

美感力,是超越差异,达成同识的能力;中国近现代史上伟大的思想家、教育家蔡元培先生,也是一位影响深远的美学家和美育实践家。他重视美学,是把西方美学思想系统介绍到国内的近代思想家之一。

他提出美育是培养健全人格的基本途径,因为美是人类共同的追求。我们今天遇到的是一个复杂、多维、不确定的时代,是一个特别遵从个性化、自由化和独立的时代。

这就意味着我们所有人有更多的差异化和更多的不同。最能够把万千差异达成共识的,其实只有美能完成这件事情。就是不管什么时代、不管什么地区,人类对美的共同追求是完全一致的。

美是链接天堂与人间的桥梁,美能让人活在当下,却又联于永恒。美是能接触到人灵魂深处的东西。欧美大量的伟大的艺术作品都是来源于教堂等宗教信仰,中国几千来留下来的各种艺术作品,特别是唐诗宋词元曲、琴棋书画等等,也是中国人的灵魂归属地。

首先美是一种体验感,是一种感觉。其次美是需要深厚的文化熏陶与底蕴传承的。

正如一句广告语一样,科技以人为本。美是一种真正关注人文,关注人最细微的感觉的东西。所以关于美感力,有三个点,一是美感力是一种关注人们内心体验的欣赏力,是能触动人心中最柔软的那个部分的力量,审美是一种主体的主观感受,是临在当下的幸福感,是股激动人心的福流,其核心是欣赏。欣赏其实是你的体验。

二是美感力是一种深度的人文关怀的文化力,是人生意义的赋予者,是联于永恒的终极关怀。其必深深植根于文化中。

三是美感力是创新的灵魂,因为美产生灵感。其核心体现于工作中的作品。一个个伟大的艺术作品背后,就是一个个伟大的创新灵魂。

乔布斯以苹果手机等作品,展现了其伟大的创新灵魂。其追求极简的禅宗审美风格深深地渗透到其一系列作品中,这些作品都是划时代的十倍创新作品。

内定力,是稳定的内在永恒力量。内定力由什么构成?就是由这三样东西构成。一是信、二是望、三是爱。

什么是信呢,信是使命,是初心,信就是所望之事的质实 是未见之事的确信;望是愿景,是战略目标,是发展方向;爱就是人类普世的核心价值观,是从初心到战略目标上去的与谁同行及服务于谁。

没有使命感的人不知道人生的意义在哪里,没有盼望的愿景在荆棘的路上容易跌倒,没有爱的人生则远离了人性。所以信望爱,就是找到并笃定我们内心的使命、愿景与核心价值观,由此构成人生的磐石,构成人生笃定的内定力。世间的一切最终都是回归于知行的合一,回归于内心的笃定。

这五大创新能力,构成了创新的由内而外的修养。真正的创新力是可以测评,可以发展,可以训练的。发现创新者的基因,发展创新者的创新能力,让人人都成为创新者,是我们公司存在的价值与意义。

 
 

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