管理者胜任素质高级研修班
主讲：严正老师
课程背景
在竞争加剧的今天，招聘时的迷茫、工作评估的困难以及组织改进的误区等一直都是困扰高层团队和人力资源部门甚至核心业务部门负责人的重要因素。国外先进的管理理念告诉我们，建立胜任素质模型（胜任力模型）是解决这些问题的关键。但是自上个世纪90年代末期，胜任素质（胜任力）理论传入中国以来，对胜任素质模型（胜任力模型）的研究与应用一直尚停留在初期的探索阶段，技术上的不成熟以及理论认识上的不完整，让很多企业管理者对胜任模型望而却步，不敢尝试。常见问题可以大致归纳为如下四种：
* 胜任素质模型（胜任力模型）的“落地”问题。胜任素质模型（胜任力模型）的建立需要投入巨大的人力、物力和资金，建模的过程要求强大的资金支持，它能否落到实处产生效果是企业最担心的问题。
* 如何弥补企业管理基础薄弱的问题。作为一种特定的管理模式，胜任素质模型（胜任力模型）的建立需要特定的假设系统、框架体系和技术方法。但是由于目前我国企业管理的基础比较薄弱，在一定程度上制约了模型的有效运用。
* 在构建招聘甄选流程过程中所面临的两大技术性难题。其一是如何界定企业的核心竞争力、发展战略以及企业文化对员工要求的问题；其二是如何清晰界定优秀员工、普通员工、不合格员工。
* 胜任素质模型（胜任力模型 ）与相应的测评体系匹配使用的问题。
鉴于上述这些问题，和邦咨询邀请原华立集团人力资源总监、管理学院院长严正老师，结合华立集团建模的实操经验及最新的研究成果，从如何建模到如何将胜任模型应用到绩效管理、培训体系以及人才发展中做详细讲解，为企业管理者现身说法，帮助企业管理者更多更全面的认识胜任素质（胜任力）。
精品培训课程列表：(点击查看详细课程介绍)
* 四维领导力
* 胜任素质建模与测评应用
* 基于胜任素质的人才梯队建设
* 基于胜任素质的绩效管理体系建设
讲师介绍
和邦咨询首席顾问，著名领导力与人力资源管理专家，美国领导力研究中心认证讲师，胜任素质（中国）发展研究院副院长，原华立集团人力资源总监、管理学院院长，清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师。
严老师在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的人力资源开发与管理经验。严老师对企业运营有成熟的思考与研究，精通企业变革、公司管控、并购整合、内部营运系统控制等各面作业，尤其擅长于企业人力资源的开发与管理之各作业流程操作实务，包括领导力发展、战略性人力资源管理、企业人才梯队建设、人才发展、绩效管理等方面。
严老师长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供领导力发展、胜任素质建模与应用、素质测评、企业人才发展、人才梯队建设、组织绩效管理等管理咨询服务。
严老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
擅长领域
长期致力于基于 胜任素质（胜任力）管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于 胜任素质模型（胜任力模型）的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。
服务客户
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培训课程及咨询项目 |
受益客户 |
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业务驱动的人力资源规划 |
中石油、中海油、上海电气、华谊集团、红塔集团、云南烟草、传化集团、华立集团、特变电工、远州集团、中外运、中国农业发展银行、徐州润东、23冶建设集团、畅翔科技、超大集团、温氏集团、广东邮政、杰牌控股、水务集团 |
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企业人才发展与接班人计划 |
联想集团、远州集团、华立集团、奥康集团、北大青鸟、尚德集团、兴业证券、UT斯达康、百丽集团、上海泰盛、盐田港集团 |
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胜任素质管理 |
招商银行、中信银行、一汽集团、宝钢集团、神龙汽车、郑州电缆、杭州商业银行、欧尚集团、润物控股、艾默生、山东移动、南方电网、前沿讲座、富士康集团 |
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全面绩效管理体系建设 |
海信集团、郑州电缆、23冶建设集团、远州集团、润物控股、宝钢集团、厦门钨业、乌鲁木齐国资委、宁波富达集团、松辉化工、工商银行、盐田港集团、影儿时尚集团、杰牌控股 |
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卓越领导者、管理者胜任素质训练 |
中国移动、中国联通、上海电气、红塔集团、云南烟草、中外运、奥康集团、北大青鸟、江苏省检验检疫局、华立集团、连云港港务公司、青春宝、中科英华、清华总裁班、青春宝、江苏省政府印刷公司、巨涛机械、小尾羊 |
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成长型企业的人才发展、组织管理与文化建设(含集团型企业母子公司管控，组织架构) |
华谊集团、茂业集团、特变电工、华海药业、神华集团、中科英华、远州集团、华立集团、中国银行、依时利、海南高速集团、影儿时尚集团、杰牌控股 |
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非人力资源主管的人力资源管理 |
宝钢集团、海信集团、上海联洋房产、国华浙能、千色店、超大集团 |
客户见证
我们借助严老师的咨询辅导，帮助公司的高层干部开拓了视野，提升了能力，为公司下一步发展预备了胜任的高级管理人才。
——中科英华（600110）董事长 陈远
我上过很多管理课程，严老师的专业深度、务实指导给了我很大的启发和帮助。
——厦门钨业（600549）董事长刘同高
严老师是国内少有的既有专业深度，又有实战功底的专家，他对我们高级人才能力测评和发展的指导，既有系统的结构化思想，又有很多可以落地应用的方法和工具。
——中国南方电网
思想极具深度，态度极其谦和，讲授非常实战，是我们请过的最有价值的领导力专家。
——中国航空工业第一集团
严正老师的《管理者胜任素质》，我看了两遍收益很深，对我从事人力资源管理帮助很大，我利用里面的知识，对我现在单位人员素质要求进行了重新的梳理，使大家在实际工作中充分认识到做好某项应具备什么样的素质要求，也为我们的人员招聘和考核起到了很大的帮助。
——安徽华力建设集团 经理 胡吕俊
严老师的课程有西方管理理念，又结合本土文化之现状，是非常适合企业的管理培训课程。
——艾格菲（国际）集团 人力资源总监 施建强
严老师的课程：1、深入浅出：多年专项研究提炼的系统理论做指导，又能结合不同企业的实际给予引导应用，操作性强； 2、实战实效：通俗易懂、将复杂问题简单化，引导并能让受训学员都有所收获，并延伸应用到工作中； 3、标本兼顾：通过人才测评与胜任素质训练做线索，把人力资源管理范畴内各个职能模块都能结合起来，避免专项人力资源管理做无用功甚至走弯路。 4、专业敬业、谦虚平和：研究方向专注、咨询辅导非常投入和认真、企业及学员互动过程中永远都是学习聆听者的谦虚状态，是难得的本土特色讲师。
——中国报喜鸟集团 人力资源总监 王晓东
严正同志的胜任素质研究造诣较深，对企业来说的确有实用价值，HR应多加学习与探讨并在实践中尝试应用，必将能够促进企业人力资源的提升！
——山西焦化集团有限公司 处长 严俊国
严老师具有多年企业人力资源管理实践，聚焦研究胜任素质数年，并有多项管理创新提出，比如说胜任素质管理概念、基于胜任素质的人才发展CTAD模型，对企业大学的构建和运营也有独到的见解。严老师勤于思考，好为人师，授课风格务实，感染力强，堪为十佳培训师之列。
——马应龙药业集团股份有限公司 人事经理 徐杰
严正老师在人力资源管理方面,特别是管理者能力素质模型的建立和开发方面有很深的造诣,是一位在实战中成长起来优秀的学者。他的课程条理清晰，结构化和系统性融合的非常完美，内容丰富，户发性强，我们公司曾邀请严正老师给公司高层授过课，受到高层的如潮好评。
——广东温氏食品集团有限公司 人力资源 欧阳春
胜任素质成为了很多人的口头禅，但真正将胜任素质用好的本土企业见得倒是不多。一些HR口头上的专业和严老师的专业相比，天差地别。胜任素质的普及运用还需要严老师带出更多的高徒。
—— 广东志高空调有限公司 招聘与培训经理 彭仕平
一直坚持引导企业应用胜任素质模型.理论与实施的有效结合确实可以帮助企业人力资源和组织的成长发展.
——江苏五星电器有限公司 培训经理 刘元杰
实力派讲师，通过现代人力资源的管理理论和企业现状相结合，对企业的诊断梳理十分有效并贴切实际.其实践理论经验,能够较强的人力资源管理工作者的思维中,并取得教好的效果.
——武汉方圆钛白有限责任公司 行政副总 李甫
通晓人力资源的各个模块，特别是领导力课程具有较强的实用性。
——深圳市通网通信工程有限公司 经理 梅锦平
其在华立集团的创造性工作胜任素质模型本土化更快、更适应。而他又能将实操举一反三，成立和邦来为天下布道，实为其当今中国人力资源行业的一大贡献。
——恒盛地产控股有限公司 高级经理 张宽权